Co-Construire l’action
Décliner vos stratégies intelligement
Une stratégie clarifiée ne vaut que si elle rencontre la réalité du terrain. Plutôt qu’une déclinaison descendante risquant de se heurter aux contraintes opérationnelles, nous mobilisons vos équipes pour qu’elles identifient où et comment cette stratégie prend vie dans leur quotidien.
Approche Test & Learn : vos collaborateurs co-construisent des solutions concrètes, les testent à petite échelle et déploient ce qui fonctionne.
Résultat : une transformation par petits pas, ancrée dans la réalité terrain, portée par ceux qui la vivent au quotidien.
Vous êtes concernés si :
Ce que nous accomplissons
Deux niveaux d’intervention
Niveau 2 – Décliner et faire passer vos équipes à l’action
Déclinaison auprès des équipes
1 à 3 mois · Approche Test & Learn
- Mobilisation des équipes opérationnelles
- Co-construction de solutions adaptées au terrain
- Tests à petite échelle et ajustements
- Déploiement des solutions validées
Livrable : Plan de déclinaison opérationnelle et solutions testées.
Niveau 1 – Clarifier en CODIR (Phase amont)
Analyser, clarifier et choisir
1/2 à 1 journée
- Poser un diagnostic commun sur la situation
- Identifier les choix stratégiques et leurs conséquences
- Valider une feuille de route actualisée
- Clarifier les responsabilités afférentes
Livrable : Un plan d’action jaloné et un système de pilotage opérant.
La démarche
4 étapes, une logique d’action
1. Préparation
Alignement stratégique pour s’assurer que les équipes travaillent dans le bon cadre.
2. Ateliers de mobilisation terrain
Les équipes opérationnelles questionnent, enrichissent et adaptent la stratégie à leur réalité quotidienne. Identification des tensions et opportunités concrètes.
3. Cycles courts d’expérimentation
Identification d’une tension ou d’un enjeu concret → Exploration de solutions inspirées de l’extérieur →Test en conditions réelles → Analyse des résultats → Ajustement ou déploiement élargi
4. Capitalisation et déploiement
Chaque solution retenue a fait ses preuves. Les équipes se l’approprient naturellement car elles en sont les conceptrices.
Notre différence
Ils nous ont fait confiance
Si vous aussi vous voulez avancer même quand ce n’est pas simple, faites appel à Super Super pour un premier entretien de clarification 100% gratuit.
D’une culture d’exécution à l’autonomie collective
Entreprise familiale reprise par nouvelle dirigeante : vision managériale basée sur autonomie et responsabilité vs culture du patron omniprésent cantonnant les salariés à l’exécution. Dispositif d’accompagnement pour managers puis collaborateurs afin d’identifier leviers de performance et les intégrer au quotidien.
Faire de la prospective une compétence collective
Agence d’urbanisme : plutôt qu’une cellule dédiée, faire de chaque collaborateur un acteur de la prospective. Séquençage d’ateliers sur plusieurs semaines pour définir quel type de prospective produire, comment s’organiser, quelles expérimentations lancer.