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Notes de terrain
Ce que j’apprends en accompagnant des comités de direction, des équipes projet et des salariés. Des articles concrets, tirés de situations réelles, pour mettre les équipes en action.
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Lire l’article → : Compliqué ou complexe : ce n’est pas la même choseCompliqué ou complexe : ce n’est pas la même chose
Il y a une confusion très répandue dans les organisations : on appelle « complexe » ce qui est simplement difficile, urgent ou mal défini. Ce…
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Lire l’article → : Réaménagement des espaces de travail dans les collectivités : pourquoi l’adhésion des agents n’est pas un détailRéaménagement des espaces de travail dans les collectivités : pourquoi l’adhésion des agents n’est pas un détail
Vous pilotez un projet de réaménagement ou de réorganisation des espaces de travail au sein d’une collectivité ou d’une administration. Le calendrier est posé,…
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Lire l’article → : La créativité ne suffit pas. Le Creative Problem Solving, si.La créativité ne suffit pas. Le Creative Problem Solving, si.
Il y a une idée reçue tenace dans les organisations : la créativité serait réservée aux artistes, aux agences de communication, aux startupeurs en…
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Lire l’article → : Plans stratégiques : pourquoi ils se ressemblent tous (et comment en sortir)Plans stratégiques : pourquoi ils se ressemblent tous (et comment en sortir)
Posez côte à côte les plans stratégiques de dix organisations différentes, dans des secteurs différents, avec des histoires différentes, des équipes différentes et des…
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Lire l’article → : Embarquer ses équipes dans un projet de transformation : ce qui fonctionne vraimentEmbarquer ses équipes dans un projet de transformation : ce qui fonctionne vraiment
Quand une organisation engage une transformation, la question de l’adhésion des équipes arrive toujours à un moment. Parfois très tôt, posée par un DRH…
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Lire l’article → : Projets de transformation : ce que les chefs de projet expérimentés font différemmentProjets de transformation : ce que les chefs de projet expérimentés font différemment
Il y a un moment dans la vie de presque tous les projets de transformation où quelque chose se grippe. Le planning tient, le…
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Lire l’article → : Diriger quand tout bouge : 4 principes qui changent la donneDiriger quand tout bouge : 4 principes qui changent la donne
Le changement est permanent. Ce n’est plus la crise exceptionnelle qui justifie une task force, un plan d’urgence, une mobilisation temporaire des énergies. C’est…
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