VISION CODIR
Clarifier le cap en comité de direction
Quand les discussions tournent en rond ou que la stratégie reste floue pour les équipes, je vous aide à analyser, trancher et repartir avec un plan d’action.
EN BREF
Pour : CODIR, COMEX, équipes de direction
Durée : ½ à 1 journée
Vous repartez avec : vos priorités validées et un plan d’action
Vous vous reconnaissez ?
Les discussions en CODIR tournent en rond.
La stratégie est définie, mais les équipes la trouvent floue.
Des désaccords empêchent d’avancer.
Il faut prioriser pour passer à l’action.
Comment ça se passe
1 · EN AMONT
Préparer
Un entretien avec le ou la DG pour comprendre le contexte, les enjeux et ce que vous attendez de la session.
2 · EN SÉANCE
Travailler ensemble
Une demi-journée à une journée pour analyser la situation, confronter les points de vue et choisir l’axe prioritaire.
3 · DÈS LE LENDEMAIN
Repartir avec un plan
Une note de clarification : vos priorités, les premières actions, le calendrier et qui porte quoi.
ET ENSUITE ?
Pour que la stratégie prenne vie sur le terrain, je peux aussi accompagner vos équipes sur 1 à 3 mois. Mettre une équipe en action →
Ils l’ont fait
Anticiper l’évolution du métier
AGENCE D’URBANISME PUBLIQUE
Faire de la prospective une compétence de toute l’équipe, sans créer de cellule dédiée
Plusieurs actions nouvelles qui enrichissent et différencient l’offre de l’agence.
Clarifier les rôles entre deux structures
FÉDÉRATION ET CENTRE DE FORMATION
Redéfinir la mission d’un centre de formation et sa coopération avec sa fédération
Une feuille de route validée et présentée aux instances régionales.
Passer de la stratégie au terrain
CHU
Transformer les orientations stratégiques d’un CHU en actions opérationnelles
Des actions prioritaires validées ensemble, en feuilles de route opérationnelles.
Un cap à clarifier ?
Un premier échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement.