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Transformer un projet de R&D dans l’impasse en solution porteuse
Grand groupe · équipe d’ingénieurs-docteurs en recherche appliquée
LE DISPOSITIF
- Une série de séminaires sur 3 mois
- Outils de créativité
- Mise en relation avec de nouveaux services
- Projet déconstruit, puis recomposé
En chiffres
2 ans
de recherche sans adhésion des business units
3 mois
de séminaires pour réorienter le projet
4 mois
avant la revue stratégique
LE DÉFI
Une équipe d’ingénieurs-docteurs développe depuis deux ans un projet de recherche appliquée qui ne trouve aucune adhésion auprès des business units du groupe. À quatre mois de la revue stratégique, l’équipe cherche à réorienter ses avancées techniques vers de nouveaux usages concrets.
LA DÉMARCHE
Super Super a conçu une série de séminaires sur trois mois combinant outils de créativité puissants et mise en relation avec des services jusqu’alors non sollicités. L’équipe a déconstruit son projet, identifié les briques techniques clés et exploré des combinaisons nouvelles pour répondre à d’autres besoins.
LE RÉSULTAT
Une réorientation contre-intuitive du projet, l’invalidation d’un axe non porteur et l’émergence de pistes alignées sur les besoins réels des utilisateurs internes.
« [Citation du client à obtenir : ce que l’atelier a changé pour le projet.] »
[Prénom Nom], [fonction], [organisation]
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