ÉTUDES DE CAS
Des équipes mises en action, cas par cas.
CODIR, projets transverses, nouveaux espaces de travail : des situations réelles, ce qu’on a fait, et ce qui a changé.
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Vision CODIR
Anticiper l’évolution du métier
AGENCE D’URBANISME PUBLIQUE
Faire de la prospective une compétence de toute l’équipe, sans créer de cellule dédiée
Plusieurs actions nouvelles qui enrichissent et différencient l’offre de l’agence.
Clarifier les rôles entre deux structures
FÉDÉRATION ET CENTRE DE FORMATION
Redéfinir la mission d’un centre de formation et sa coopération avec sa fédération
Une feuille de route validée et présentée aux instances régionales.
Passer de la stratégie au terrain
CHU
Transformer les orientations stratégiques d’un CHU en actions opérationnelles
Des actions prioritaires validées ensemble, en feuilles de route opérationnelles.
Projets transverses
Sortir un projet de l’impasse
GRAND GROUPE INDUSTRIEL
Réorienter en 3 mois un projet de R&D qui ne trouvait pas preneur en interne
Un axe non porteur abandonné, des pistes alignées sur les besoins réels.
Faire coopérer les directions
CENTRE DE FORMATION RÉGIONAL
Confier à chaque directeur un projet transversal d’envergure régionale
Un comité de direction en mouvement, des actions lancées et suivies.
Débloquer des projets qui patinent
MUTUELLE
Réduire les allers-retours, la non-qualité et les frustrations sur les projets
Des blocages structurels identifiés et une action prioritaire lancée.
Engager les équipes
Faire évoluer la culture interne
PME FAMILIALE
Passer d’une culture d’exécution à des équipes autonomes et responsables
Des salariés devenus acteurs de la transformation, une énergie collective retrouvée.
Embarquer 40 acheteurs en 1 journée
GRANDE DISTRIBUTION
Préparer un service achats à un label qualité exigeant, en 12 mois
Auto-évaluation et plan d’action à 12 mois construits en séance.
Restaurer la confiance après une crise
ENTREPRISE MULTISITE
Restituer une enquête QVT difficile sur 6 sites, après une période de restructuration
Une restitution devenue un moment d’écoute collective et de renouveau.
Nouveaux espaces de travail
Atelier en très grand nombre
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
Associer 300 collaborateurs à la conception de leur futur siège, en 1 h 30
Une cartographie des besoins transmise aux architectes, avant les études.
Réussir l’arrivée d’une nouvelle équipe
STRUCTURE PUBLIQUE
Accueillir 17 nouveaux agents et repenser les espaces d’une structure de 80 personnes
Des pistes d’aménagement formulées par les équipes elles-mêmes.
Embarquer les agents dès l’amont
ADMINISTRATION D’ÉTAT
Associer plus de 200 agents d’une DSI à la conception de leurs futurs espaces
Des agents mobilisés dès le début du projet.
Vous reconnaissez votre situation ?
30 minutes pour en parler, sans engagement.