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Transformer les orientations stratégiques d’un CHU en actions opérationnelles
Centre hospitalier universitaire · comité exécutif
LE DISPOSITIF
- 1 journée de travail par thématique
- Théâtre d’improvisation
- Actions priorisées par le COMEX
- Feuilles de route opérationnelles
En chiffres
1 jour
de travail par thématique
COMEX
mobilisé sur chaque thème
[X]
actions prioritaires validées [à compléter]
LE DÉFI
La direction générale de ce CHU a défini quatre priorités stratégiques et souhaite impliquer ses 40 membres de comité de direction élargi (COMEX) pour les traduire en actions concrètes et transversales dans leur quotidien.
LA DÉMARCHE
Super Super a conçu une journée de travail par thématique, en s’appuyant sur du théâtre d’improvisation pour mettre en évidence situations et problématiques réelles. Les membres du COMEX ont identifié et priorisé collectivement les actions à mener sur chaque thème.
LE RÉSULTAT
Des actions prioritaires validées collectivement, remontées à la direction générale et structurées en feuilles de route opérationnelles pour le pilotage sur les années à venir.
« [Citation du client à obtenir : ce que l’atelier a changé pour le projet.] »
[Prénom Nom], [fonction], [organisation]
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