← Études de cas · VISION CODIR
Faire de la prospective une compétence collective
Agence d’urbanisme liée à une grande métropole
LE DISPOSITIF
- 1 séminaire CODIR amont
- 1 séminaire de lancement
- Ateliers séquencés sur plusieurs semaines
- coaching projet intersession
- Définir la prospective à produire
- S’organiser pour y parvenir
- Lancer des expérimentations
En chiffres
Temps long
ateliers séquencés sur plusieurs semaines
0 silos
tous les collaborateurs sont impliqués
8 équipes
pluridisciplinaires
LE DÉFI
Le directeur d’une agence d’urbanisme liée à une grande métropole anticipe l’évolution du métier vers davantage de prospective et d’anticipation. Plutôt que de créer une cellule dédiée, il souhaite que chaque collaborateur développe cette compétence pour renforcer la valeur ajoutée de l’agence auprès de la métropole et des élus.
LA DÉMARCHE
Super Super a conçu un séquençage d’ateliers sur plusieurs semaines permettant aux équipes de définir quel type de prospective elles pouvaient produire, comment s’organiser pour y parvenir et quelles expérimentations lancer concrètement.
LE RÉSULTAT
L’émergence de plusieurs actions nouvelles en prospective et anticipation des modes de vie et d’habiter, venant enrichir les travaux plus classiques de l’agence et différencier son offre.
« Une démarche qui a questionnée, parfois graté, mais qui au final nous a fait nous poser de bonnes questions et nous a permis d’innover. »
Le Directeur
D’autres cas proches
PROJETS TRANSVERSES
Transformer un projet de R&D dans l’impasse en solution porteuse →
Un cap à clarifier ?
Parlons de la façon d’y associer votre comité de direction. 30 minutes, sans engagement.