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Passer d’une culture d’exécution à l’autonomie collective
PME familiale · reprise par une nouvelle dirigeante
LE DISPOSITIF
- Accompagnement sur mesure
- Managers, puis collaborateurs
- Leviers de performance identifiés
- Intégrés au quotidien opérationnel
En chiffres
2 niveaux
managers, puis collaborateurs
[X] mois
d’accompagnement [à compléter]
[X]
leviers de performance identifiés [à compléter]
LE DÉFI
Lorsque cette dirigeante reprend l’entreprise familiale, elle hérite d’une culture où le patron omniprésent cantonne les salariés à des tâches d’exécution. Sa conviction : pour développer l’entreprise, il faut redonner autonomie et responsabilité aux équipes.
LA DÉMARCHE
Super Super a conçu un dispositif d’accompagnement sur mesure qui a permis aux managers, puis aux collaborateurs, de retrouver des marges de manœuvre concrètes. Ensemble, ils ont identifié leurs leviers de performance et les ont intégrés dans leur quotidien opérationnel.
LE RÉSULTAT
Un bond en avant de l’énergie collective et de l’implication des équipes, qui sont passées d’exécutants à acteurs de la transformation.
« [Citation du client à obtenir : ce que l’atelier a changé pour le projet.] »
[Prénom Nom], [fonction], [organisation]
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